다시 또 월요일...
주말은 왜 이렇게 짧은거죠...하..
사실은 주말에 공부를 좀 하려고 했었어요.. VOD 진도가 너무 느려서 안되겠다 싶어서 공부를 하려고 했는데
오마이갓,,,, 네.. 걍 노트북 펴고 끈 애 됐어요
도저히 학습이 안되더라구요 또 강의 하나 가지고 몇 시간 동안 붙잡는 바람에.ㅎㅎㅎㅎ
그래서 오늘은 다 끝내야지!!했더니 무슨,,,실패입니다.!
그래도 일욜에 과제 하나 베이스만 만들어놨었는데요 저번 주에 이어
마케터를 위한 AI 2-5강 <AI툴 통합 프로젝트> 과제를 해봤습니다.
여기서는 실습과제 주제를 단백질바로 하라고 제시하였지만,
저는 계속 제 아이디어로 해보라는 얘기를 들어서 뭐로 할까 고민하다가
고민할 때는 지피티에게 물어보라 하셔서 또 지피티에게 물어봤더니
요즘 1인가정이 많아졌으니 간편식을 해보는게 어떨까라고 해서 이거다!! 싶어 간편식으로 하게 되었습니다.
간편식 중에서도 혼자 살면 실온보관보다는 냉동보관이 더 나을거라 생각했고,
자취할 때 제일 귀찮은 게 요리하고 설거지하기잖아요.. 그래서 그걸 또 안 할 수 있는 제품을 만들어보자 해서
저는 '한끼큐브'라는 제품을 선정하게 되었습니다.
한끼큐브란? 제육덮밥이나 카레와 같은 덮밥류들이 큐브 모양으로 소분되어 있어 먹고 싶은 맛을 고른 다음
밥 위에 올리고 전자레인지에 3분만 돌리면 되는 음식이라 음식물쓰레기가 나올 걱정도 없고, 설거지 양도 줄여
1인 가정에게는 훌륭한 간편식이 될 거라 생각했습니다. 또한 냉동보관이라 유통기한 걱정 없이 먹을 수 있다는
장점이 있어 결정하게 되었습니다.
과제: 실제 마케팅 프로젝트 처음부터 끝까지 수행해 보기
- 1단계: 시장 조사(Perplexity를 사용)
- 프로젝트 선정 (신제품/캠페인/콘텐츠)
- 워크플로우 설계 (어떤 AI를 언제?)
- 단계별 실행
- 결과물 정리
- 회고 (무엇이 잘됐고, 개선점은?)
프로젝트 개요
- 상황 (신제품 론칭 캠페인)
1인 가구를 위한 노설거지 간편식 ‘한끼큐브’ 신제품 론칭
- 타겟: 20-30대 1인 가구 / 자취생 / 사회초년생
- USP: 즉석밥 위에 올려 전자레인지 3분 조리, 1인분 소분, 설거지 최소화, 음식물 낭비 감소
- 예산: 5천만 원
- 기간: 3개월
- 목표
- 신제품 인지도 확보
- 초기 구매 전환 유도
- 실제 사용 후기 확보
이렇게 설정을 잡아놓고 첫 번째
한국의 간편식/HMR 시장을 조사해줘.
- 2025년 시장 규모
- 주요 경쟁 브랜드 Top 3
- 1인 가구 시장 규모와 식생활 변화
- 간편식/HMR 시장 성장성
- 자취생의 진짜 불편 조사
- 경쟁 제품 조사 및 가격 수용도
- 구매 채널 조사
최근 1년 데이터로.
경쟁 제품 3개의 마케팅 전략을 비교해줘.
제품:
- [CJ제일제당]
- [오뚜기]
- [동원F&B]
비교 항목:
- 포지셔닝
- 주요 메시지
- SNS 전략
- 가격 전략
- 유통 채널
- CJ제일제당: 프리미엄·K-푸드·글로벌 표준 메뉴 중심, 고급화 전략.
- 오뚜기: MZ세대 타깃·3분 요리·실용성 중심, UGC·소셜 콘텐츠 강화.
- 동원F&B: 참치·김 중심에서 한식 간편식 브랜드로 확장, D2C·온라인몰 통합 강화.
- CJ의 프리미엄·전문점 맛 전략과는 가격·간편성 측면에서 차별화 가능.
- 오뚜기의 MZ·실용성 전략과 가장 가까운 포지셔닝이 가능.
- 동원F&B의 간편성·글로벌 레디밀 전략과도 1인 가구·노설거지 포인트로 차별화 가능.
2단계: 전략 수립 (ChatGPT를 사용)
너는 밀픽 브랜드의 마케팅 전략가야.
브랜드 정보:
- 제품: 한끼큐브
- 타겟: 20-30대 1인 가구 / 자취생 / 사회초년생
- 가치: 건강, 간편함, 맛
- 목표: - 신제품 인지도 확보
- 초기 구매 전환 유도
- 실제 사용 후기 확보
- 예산: 5천만원
- 기간: 3개월
작업 방식:
- 데이터 기반 의사결정
- 실행 가능한 계획
- ROI 중심 사고
[업로드한 시장 조사 결과를 바탕으로]
신제품 론칭 3개월 마케팅 전략을 수립해줘.
구조:
1. Executive Summary
2. 시장 기회 분석
3. 포지셔닝 전략
4. 마케팅 믹스 (4P)
5. 3개월 실행 계획
- 월별 주요 활동
- 채널별 전략
- 예산 배분
6. KPI 및 측정 방법
각 섹션 300-500자로 상세히.
밀픽 한끼큐브는 20-30대 1인 가구를 위한 냉동 토핑 큐브형 간편식이다.
즉석밥 위에 올려 전자레인지에 데우면 한 끼가 완성되며, 요리·정리·설거지 부담을 줄여준다.
1인 가구 증가와 고물가로 인해 배달보다 저렴하고, 집에서 간편하게 먹을 수 있는 HMR 수요가 커지고 있다.
기존 컵밥·도시락은 질리기 쉽고, 밀키트는 조리와 설거지가 필요하다.
따라서 간편함과 집밥 만족감을 동시에 주는 노설거지 간편식에 기회가 있다.
20-30대 1인 가구 / 자취생 / 사회초년생
주요 고민
- 요리할 시간과 체력이 부족함
- 설거지와 정리가 귀찮음
- 배달비가 부담됨
- 식재료를 사도 남기거나 버림
- 기존 간편식은 자주 먹으면 질림
밥 위에 올리면 끝나는 노설거지 한 끼 솔루션
컵밥처럼 간편하고, 밀키트보다 설거지가 적으며, 배달보다 부담 없는 제품으로 차별화한다.
메인 메시지
밥 위에 올리면, 오늘 한 끼 끝.
서브 메시지
프라이팬 없이, 설거지 거의 없이, 3분 만에 완성되는 자취생 한 끼.
- Product냉동보관형 1인분 토핑 큐브. 즉석밥 위에 올려 전자레인지 3분 조리
7. 3개월 실행 전략
기간목표주요 활동
8. 예산 배분
총 예산은 5천만 원이다.
디지털 광고와 체험단에 집중해 인지도와 실제 후기를 확보한다.
항목예산디지털 광고1,500만 원체험단 / 샘플링1,000만 원 / 인플루언서 협업800만 / 원콘텐츠 제작700만 원 / 오프라인 샘플링500만 원 / 랜딩페이지 운영300만 원 / 예비비200만 원
9. KPI
목표KPI인지도SNS 도달 30만~50만 명, 숏폼 조회 50만 회구매 전환랜딩페이지 방문 2만 회, 구매 전환율 3% 이상판매3개월 누적 판매 3,000개 이상후기 확보리뷰 500건, UGC 100건 이상재구매재구매율 10% 이상
최종 요약
밀픽 한끼큐브는 20-30대 1인 가구의 요리·설거지·배달비 부담을 해결하는 냉동형 노설거지 HMR이다.
3개월 동안 공감 콘텐츠 → 체험 구매 → 후기 확산 구조로 신제품 인지도와 초기 구매를 확보한다.
3단계: 컨텐츠 전략(Claude를 사용)
위 전략을 바탕으로:
1. 브랜드 슬로건 10개
2. 핵심 메시지 3가지
3. 각 메시지별 설명 (50자)
타겟에게 공감 받을 수 있게.
- 밀픽 한끼큐브 — 브랜드 슬로건 & 핵심 메시지
1. 브랜드 슬로건 10개
1. 밥 위에 올리면, 오늘 한 끼 끝.
2. 요리는 됐고, 설거지는 더 됐고.
3. 프라이팬 없이, 자취생 한 끼 완성.
4. 냉동실에 쟁여두는 마음의 평화.
5. 3분이면, 숟가락 하나로 끝나는 한 끼.
6. 배달비 아끼고, 한 끼는 제대로.
7. 밥솥은 있어도 프라이팬은 없는 사람을 위해.
8. 데우기만 하면, 집밥 그 자체.
9. 자취생 냉동실 필수템, 한끼큐브.
10. 요리할 힘은 없고, 잘 먹고는 싶을 때.
2. 핵심 메시지 3가지
① 노설거지 (Zero Dish Solution)
요리보다 설거지가 더 싫은 사람을 위한 한 끼.
② 즉시성 (Instant Comfort)
밥 위에 올리고 3분, 그게 전부인 한 끼.
③ 비축성 (Always-Ready Stock)
냉장고 텅 비어도, 냉동실엔 한 끼가 있다.
3. 메시지별 설명 (각 50자 내외)
4단계: 비주얼 방향 (ChatGPT를 사용)
이제 이 내용들을 토대로 브랜드 비주얼 가이드를 만들어주는데 포함시켜야 할 내용이랑 포함하지 말아야 할 것까지 해서 만들어줘
이 이미지들을 만드는데 또 거의 하루를 썼다고 생각하시면 됩니다..ㅎㅎ
그리고 오늘
수지튜터님의 AI를 활용한 광고 기획 세션 튜터링
브랜드와 시장을 읽기
- 지피지기 백전불태(상대방을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다)
- 브랜드의 강점, 시장에서의 위치, 경쟁사 전략을 모르면?
-> 어떻게 소비자를 설득해야 할 지 모름
- 브랜드와 시장을 이해하는 분석이 광고 기획의 출발점
- 나를 소개하려면 내가 무엇을 좋아하는지, 내 장단점을 알아야 하는 것과 같음
* Points of Parity: 이 시장의 진입하려면 무조건 필수해야함(PoP) - 유사점, 익숙함, 비슷함
Points of Differentiations: 나만 갖고 있는 것(PoD) - 유니크함, 독특함, 차별
- 이런 용어도 알려주셨는데요 이거는 좀 더 공부를 해야 할 것 같습니다.
SWOT 분석을 왜 해야할까요?
1. 브랜드의 현재 상황 객관적 점검
- 브랜드의 강점과 약점(내부 요인)
- 시장의 기회와 위협(외부 환경)
2. 전략의 방향 설정
- 브랜드의 상황에 맞는 전략을 세우는 일
- 강점을 더 강화할 것인지
- 약점을 보완할 것인지
- 시장의 기회를 활용할 것인지
3. 의미 있는 인사이트 발굴
- 전략을 만들 수 있는 인사이트를 찾는 것
- TIP. 브랜드 인사이트 작성 방법
--이 브랜드는 __한 브랜드이며, 앞으로 __한 방향이 중요하다
SWOT 분석 시 주의사항
1. 내부요인, 외부요인 명확히 구분하기
2. 사실 기반으로 작성하기
3. 너무 많은 항목을 작성하지 않아도 됨
*튜터님들이 말씀하시기로는 실제로 회사에서 일 할 때는 SWOT분석을 잘 안 한다고 해요
하지만 방향성이 잡히지 않을 때는 사용하는게 좋다고 하셨습니다.
STP 전략으로 고객 찾기
- 마케팅 전략을 수립할 때 타깃 고객을 정의하는 과정
- 시장을 나누고(Segmentation)
- 그 중에서 우리의 고객을 선택하고(Targeting)
- 그 고객에게 어떤 브랜드로 기억될 지 결정하는 전략(Positioning)
*MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) -> 이 개념을 꼭 알아야 함
예) 20대 = 20대 여성 + 20대 남성
이 두개는 MECE함(상호배타적, 즉 안 겹침)
구성요소는 안 겹치지만 싹 모으면 전체를 이룬다
사실 저는 저렇게 설명해주셨는데 이해가 잘 안 되더라구요 그러다 한 수강생 분께서
예) ME: 피자 조각들을 겹치지 않게 자른 것
CE: 모든 조각을 모았을 때 피자 한 판 완성
-> 이렇게 설명해주시니까 어떤 의미인 지 좀 알겠더라구요!
이런 사진을 보여주시면서 설명해주셨는데, 이미지처럼 겹쳐지는 부분은 없지만. 모이면 한 그림이 된다 라는 의미인 것 같습니다.
페르소나 왜 필요할까
1. 타겟 고객에 대한 깊은 공감
2. 핵심 메시지의 명확성 및 효율성 극대화
3. 모든 팀원이 같은 사람을 상상하며 일하게 하기 위해서
- 마케팅 기획에서 가장 흔한 문제는 사람마다 머릿속에 그리는 고객이 다름
- 페르소나는 그 상상을 하나로 맞추는 공통 언어
KPI 숫자를 정하는 기준
1. 과거 데이터 기준: 브랜드가 이전에 진행했던 캠페인 데이터 참고
-> 기존 성과보다 성장 목표 설정
2. 예산 기준: 광고 예산으로 예상 노출 계산
예) CPV(조회당 비용) = 50원 / 예산 = 5,000만원 -> 예상 조회수 = 100만
- 메인 KPI=1-2개 정도
- 보조 KPI=메인 KPI를 달성하는데 필요한 보조 지표
튜터링 이후 스몰과제를 내주셨는데요, 한 브랜드를 정해 그 브랜드의 'SWOT와 포지셔닝 맵 그리고 인사이트 도출하기' 였습니다.
저희 1조는 저가 커피 브랜드 의견이 나왔고, 그 중에 더 벤티를 하기로 하였습니다.
제 지피티는:
S: 대용량·저가 커피 포지션이 명확. 합리적인 가격과 큰 용량을 앞세워 가성비 커피 브랜드 이미지를 구축
메뉴 확장력이 있음. 커피뿐 아니라 디카페인, 저당 옵션, 시즌 메뉴, 마시는 빙수, 레드불 음료, 디저트·간편식류까지 메뉴 폭을 넓힘
W: 경쟁 브랜드 대비 존재감이 약함. 메가커피, 컴포즈커피 등 대형 저가 커피 브랜드에 비해 시장 내 인지도와 규모 면에서 부담이 있음
‘싸고 큰 커피’ 이미지가 강점이지만, 프리미엄 이미지나 브랜드 개성을 만들기 쉽지 않아 차별화가 어려움
O: 고물가로 가성비 소비가 확대되고 있음.
국내 시장 포화 이후 해외 진출을 통한 성장 가능성이 있다. 더벤티는 2026년 하반기 미국 라스베이거스 1호점 오픈 계획이 있다.
T: 저가 커피 시장 경쟁이 심화되고 있음. 메가커피, 컴포즈커피, 빽다방 등 경쟁 브랜드가 빠르게 확장하고 있음
원두 가격 상승으로 원가 부담이 커지고 있음. 저가 커피 브랜드는 가격 경쟁력이 핵심이기 때문에 원가 상승이 수익성에 위협이 됨
핵심 인사이트
더벤티는 부담 없는 가격과 넉넉한 용량을 강점으로 가진 저가 커피 브랜드이며, 앞으로는 치열한 경쟁 속에서 ‘왜 더벤티여야 하는가’를 보여주는 메뉴·브랜드 차별화 전략이 중요하다.
이것은 저희의 의견들을 다 합해서 지피티에게 공통점을 요약해달라 하고 나온 결과입니다.
그리고 점심시간 이후에는 저희 조장인 방지님께서 또 한번 Figma 수업을 해주신다하여 들으러 갔었는데요,,
네....복습하지 않은 자 호되게 당하고 나왔습니다.
배운 걸 다 까먹어버렸더라구요.... 컴퓨터에 약한 건 알았지만 이 정도일 줄은,,,,
그래도 너무 유익한 시간이었어서 다음에는 꼭 복습하고 그 다음 수업을 듣도록 하겠습니다.!!!
월요일부터 바쁜듯 바쁘지 않은 듯한 시간이었는데요,
네 망했어요... 왜냐하면 내일부터는 개인과제시간인데, VOD를 다 듣지 못 하였답니다.하하하하하하
어떻게 흘러갈 지 모르겠다...
오늘은 여기서 끄읕!!